サービス内容

01

キャリア研修と従業員ヒアリング（STEP1）

従業員が自律的に行動し、組織として成長していくためには、ひとりひとりが強みやその人らしさを知り、“ありたい姿”を明確にすることが重要です。HRコンサルティングオフィスKITORAのキャリア研修は、以下の3つのプロセスで構成されています。

1. キャリアに関するグループ研修（今までのキャリアのたな卸しとありたい姿の言語化）
2. 研修参加者ひとりひとりとの個人面談（自分はどうしたいか、会社に何を求めるか）
3. 経営幹部へのフィードバック（ヒアリングを通じて見えてきた組織課題の整理）

この3つを通じて、従業員の意識や組織の課題が自然と浮かび上がります。

※当事務所の個人面談は、必ずキャリアコンサルタントの国家資格取得者が行います。

02

制度設計と定着支援（STEP2）

STEP1で明らかとなった組織課題をもとに、会社の目指す像にあわせた人事制度を設計し、ご提案します。

人事評価制度の構築や賃金テーブルの作成・見直しといった抜本的な制度設計から、「月に１度、上司と部下で１on１を行う」といったシンプルな職場ルールまで、組織にとっていま何が一番重要かといった観点からご提案します。

仕組みづくりで重要なのは、STEP1で認識した課題から逸れないこと、そして作った制度をしっかりと社内に定着させることです。「作って終わり」は決してやってはいけません。当事務所では制度の定着支援も行っています。

※制度設計・定着支援（STEP2）は、顧問契約を締結いただくことを前提としています。

03

就業規則の作成・改正、届出資料の作成

HRコンサルティングオフィスKITORAは、社会保険労務士事務所として就業規則の作成・改正、ならびに労使協定、労働保険の届出業務を会社に代わって行います。万が一の労災事故が起こった場合も、速やかに請求手続を代行いたします。
最新の法令に則った規程の作成、届出業務は当事務所にお任せいただき、経営者の皆さまは安心して事業と従業員に向き合ってください。

04

人事労務に関するよろず相談

人が集まって仕事をしていると、いろいろなことが起こるものです。人が増えるということは、事業にとってとても良いことなのですが、一方で人が増えれば増えるほど、トラブルも増えます。時には想像もしなかったことが起こったりします。

代表の木寅は長年、企業の人事責任者として多くの労務問題に接してきました。従業員トラブルにも多く関わってきました。同じ事例はなく、その場その場で状況に応じて、ヒアリングを繰り返し、最終判断をしてきました。とても労力がかかり、答えのない仕事です。経営者の皆さまは、ぜひご遠慮なく、当事務所の経験を頼ってください。皆さまと共に考え、その場にとって最善な対応策をご提案いたします。